Jika Anda bertanya kepada pemilik bisnis apakah karyawannya harus dibayar sama untuk pekerjaan yang setara, atau apakah mereka dapat dibayar berbeda berdasarkan jenis kelamin, ras, warna kulit, agama, dan asal negara, saya yakin kebanyakan orang akan menjawab: “Apa itu? yang kamu bicarakan? Gaji yang sama adalah hukumnya.
Yah, tidak secepat itu. Seperti yang akan Anda lihat, pengusaha saat ini dihadapkan pada konsep kompensasi yang dapat mengganggu banyak organisasi.
Kerutan baru. Transparansi Pembayaran dan Kesetaraan Pembayaran
Baru-baru ini, beberapa negara bagian telah memberlakukan undang-undang transparansi gaji yang mewajibkan perusahaan untuk mengungkapkan kompensasi karyawan saat ini dan masa depan.
Perusahaan dapat berbagi informasi gaji, termasuk bagaimana gaji ditentukan, kisarannya, dan bahkan berapa banyak karyawan yang dibayar. Namun mereka tidak boleh bersekongkol dengan perusahaan lain di bidang yang sama untuk menekan upah.
“Saat ini, banyak hal yang telah ditambahkan ke dalam konsep upah yang setara untuk pekerjaan yang setara,” komentar pengacara dan penulis ketenagakerjaan California Utara, Heather Bussing. “Jika pemberi kerja tidak memahaminya, hal ini setidaknya dapat mengakibatkan lingkungan kerja yang tidak menyenangkan dan lingkungan kerja yang tidak menyenangkan juga dapat mengakibatkan litigasi yang mahal.
Dalam bukunya yang berjudul “Mendapatkan Gaji yang Benar—Cara Mencapai Ekuitas Gaji yang Efektif”, ia dan rekan penulisnya, Kent Plunkett memberikan cara yang sederhana dan mudah bagi pemberi kerja untuk memenuhi persyaratan kompensasi karyawan saat ini. Konsep tersebut, yang dikenal sebagai kesetaraan gaji, lebih dari sekadar undang-undang gaji yang setara sejak tahun 1963.
Sederhananya, setiap individu harus dibayar secara adil dan merata atas pekerjaan mereka, tanpa memandang jenis kelamin, ras, etnis, atau karakteristik lain yang tidak terkait dengan kinerja pekerjaan.
Kedengarannya sederhana. Benar?
varian hewan peliharaan guru
“Salah satu kekhawatiran yang sering ditemukan oleh pengacara ketenagakerjaan adalah pemberi kerja membayar lebih banyak kepada orang-orang yang mereka sukai, bukan berdasarkan pekerjaan mereka atau nilai yang mereka berikan kepada organisasi,” kata Bussing.
“Ketika orang lain yang bukan kesayangan guru menyadari hal ini—bahwa mereka melakukan persis seperti yang diminta guru, dan bahkan mungkin melakukannya dengan lebih baik, namun mereka tidak dibayar secara adil, hal-hal buruk cenderung mulai terjadi.”
“Mereka merengek. Ada kerusuhan. Tidak ada karyawan yang ingin diperlakukan tidak adil, jadi mereka fokus pada bagaimana mereka diperlakukan di tempat kerja, bukan di tempat kerja. Produktivitas menurun, pelanggan Anda menderita, dan seiring waktu, Anda akan kalah karyawan. Dan kemudian Anda akan bangkrut. Jadi demi kepentingan terbaik pemilik bisnis adalah membayar semua karyawan secara adil.
Tapi apa artinya ini? Bagaimana Anda menentukan apa yang adil?
nilai ekonomi pekerjaan
“Kami fokus pada pentingnya pekerjaan—nilai yang disumbangkan karyawan terhadap organisasi dan keberhasilannya,” kata Bussin.
“Misalnya, tenaga penjualan adalah orang-orang dengan bayaran tertinggi dan memiliki korelasi paling langsung dengan pendapatan. Mereka membutuhkan orang-orang untuk menciptakan produk, rekan pemasaran untuk membuat pelanggan mengetahui produk tersebut, dan asisten administrasi untuk menjaga segala sesuatunya berjalan lancar dalam organisasi. .
“Kita sering mengabaikan nilai kerja yang dibawa oleh karyawan ke dalam organisasi dalam kapasitas masing-masing—nilai setiap orang dan pekerjaan mereka dalam rantai penciptaan,” tegasnya.
Bagaimana pemberi kerja mengetahui apakah upahnya adil bagi semua orang dan menghindari tuntutan atas praktik upah yang diskriminatif? “Mendapatkan Gaji yang Tepat” memberi kita pendekatan berdasarkan angka, kata Bussing. “Ini seperti mencoba mencari cara untuk membandingkan rumah, namun alih-alih kamar tidur, kamar mandi, dan ukuran luas, yang kita lihat adalah keterampilan. , usaha, Tanggung Jawab dan Kondisi Kerja.
Apa yang harus dilakukan perusahaan?
Ia menyarankan agar pengusaha fokus pada pekerjaannya, bukan pada orang yang bekerja di sana. Tentukan keterampilan yang diharapkan setiap pekerja, tingkat upaya yang diperlukan, tanggung jawab, dan kondisi kerja. Teliti pasar dan cari tahu penghasilan orang-orang yang melakukan pekerjaan itu.
Pada titik ini, penulis menyarankan: “Kelompokkan pekerjaan serupa dan lakukan analisis statistik untuk melihat di mana letak kesenjangan upah dan apakah hal tersebut terkait dengan ras atau gender—apakah perempuan dan orang kulit berwarna memperoleh penghasilan lebih banyak untuk pekerjaan yang sama.
Setelah menentukan kesenjangan gaji, “tentukan apakah ada alasan bisnis, seperti pengalaman atau masa kerja yang lebih sedikit, sehingga orang-orang ini berpenghasilan lebih rendah dibandingkan orang lain yang melakukan pekerjaan serupa. Terkadang, orang yang berpenghasilan lebih banyak memiliki keterampilan khusus yang membenarkan adanya kompensasi tambahan.”
Melakukan audit kesetaraan gaji akan memberi tahu Anda di mana letak penyimpangan gaji dan apakah ada korelasi statistik dengan ras atau gender.
Mengakhiri wawancara kami, Bussing mencatat: “Undang-undang kesetaraan gaji berlaku untuk semua perusahaan, berapa pun ukurannya. Perusahaan dengan setidaknya 100 karyawan harus melakukan tinjauan gaji secara berkala, yang dapat dilakukan melalui perangkat lunak khusus.
Bhasin adalah seorang pengacara yang tidak pernah menyerah pada tujuannya untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik. Dia mengutamakan keadilan. Mendapatkan Bayaran yang Benar menunjukkan kepada pemberi kerja bagaimana mencapai hal ini dan menghindari masalah saat menentukan kompensasi.
Dennis Beaver berpraktik di Bakersfield dan menyambut komentar dan pertanyaan pembaca, yang dapat dikirim melalui faks ke 661-323-7993 atau email ke Lagombeaver1@Gmail.com. Pastikan untuk mengunjungi www.dennisbeaver.com.